2015新年献词
万马奔腾随风去,,,,,,,,群羊迈步踏雪来。。。。。。。。
2014年,,,,,,,,在海内外经济形势面临严肃的情形下,,,,,,,,腾博会集团向导班子、全体员工团结奋进,,,,,,,,攻坚克难,,,,,,,,创市场与创精品齐头并进,,,,,,,,创业绩与创品牌效果喜人,,,,,,,,谋划业绩稳中有升,,,,,,,,工程品牌亮点纷呈,,,,,,,,企业文化品牌再获丰收。。。。。。。。腾博会集团对中国修建装饰行业三十年来做出的起劲,,,,,,,,获得了中国修建装饰协会的充分一定,,,,,,,,在中国修建装饰协会三十年庆典会上朱飚总裁作了腾博会企业文化和企业谋划生长的履历先容,,,,,,,,公司荣获“中国修建装饰三十年专业化百强企业”等等声誉,,,,,,,,董事长汪家玉荣获“中国修建装饰三十年功勋人物和终身成绩奖”声誉。。。。。。。。
2015年是周全完成“十二五”妄想的收官之年,,,,,,,,也是企业战略转型的要害之年。。。。。。。。在崭新的一年,,,,,,,,企业怎样走出一条好路、一条新路,,,,,,,,干出新的事业来,,,,,,,,使命更难题,,,,,,,,责任更重大。。。。。。。。我们企营业须要自动顺应国家经济生长新常态,,,,,,,,以中国装饰行业生长三十周年的乐成履历为路径,,,,,,,,掌握新机缘,,,,,,,,稳中求进,,,,,,,,立异生长。。。。。。。。
2015年,,,,,,,,我们要凭证“一个目的、两个动力、三大战略、四大结构、五大使命”的思绪,,,,,,,,领引企业稳健生长。。。。。。。。2015年的总目的是:转型升级,,,,,,,,要在企业可一连生长上举行总结,,,,,,,,要在企业转型升级上做好文章,,,,,,,,起劲实现工业转型、看法转型、服务转型、谋划模式转型等全方位转型升级。。。。。。。。两个动力:掌握新常态动力,,,,,,,,面临新常态,,,,,,,,要顺势而为,,,,,,,,要按经济纪律来思索问题,,,,,,,,以正常心态来看国家经济态势,,,,,,,,以正常心态看装饰行业走势,,,,,,,,以正常心态看企业自身生长,,,,,,,,以正常心态面临企业谋划生长的快与慢和谋划指标的升与降,,,,,,,,以新常态机制促企业新生长;;;;;;;拓展新区域动力,,,,,,,,以国家工业生长为导向,,,,,,,,以市场转变为走向,,,,,,,,稳健拓展新区域市场。。。。。。。。三大战略:传承军旅文化战略,,,,,,,,要把武士的拼搏精神与徽商诚信精神和责任文化团结起来,,,,,,,,重在敢于挑战自我,,,,,,,,完善自我,,,,,,,,坚守诚信,,,,,,,,敢打攻坚战。。。。。。。。立异历程精品战略,,,,,,,,以工程精品为焦点,,,,,,,,以服务精品为基础,,,,,,,,全力铸塑腾博会品牌。。。。。。。。抢占行业制高点战略,,,,,,,,兵家作战,,,,,,,,抢占制高点是最基本的战略,,,,,,,,企业谋划就是商战,,,,,,,,阛阓如战场,,,,,,,,同样要掌控制高点,,,,,,,,行业的制高点是工业工业化、科技智能化、精品专业化、绿色低碳环保的高度统一,,,,,,,,必需祖先一步,,,,,,,,占领阵地,,,,,,,,才华把控全局、决胜市场。。。。。。。。四大结构:总部在深圳,,,,,,,,要突出深圳的地缘优势和企业的品牌优势,,,,,,,,使用深化刷新的机缘,,,,,,,,统一指挥,,,,,,,,提升总部的整体实力。。。。。。。。基地在池州,,,,,,,,要把池州工业园打造成为与主业配套工业基地、人才培育基地、产学研一体化基地、新质料研发基地、家装精装修制品超市化基地。。。。。。。。科研在高校,,,,,,,,要通过与合肥学院等高校的战略同盟,,,,,,,,突出科研效果的运用,,,,,,,,发动新产品研发与使用。。。。。。。。市场在全球,,,,,,,,要稳固海内市场,,,,,,,,适度拓展国际市场。。。。。。。。五大使命:企业一连生长,,,,,,,,要使用国家经济生长政策,,,,,,,,捉住经济开发区和丝绸之路及海上经济带的战略机缘,,,,,,,,强化治理,,,,,,,,起劲开拓市场,,,,,,,,提升企业综合实力,,,,,,,,推进企业一连生长。。。。。。。。主业开拓立异,,,,,,,,要使用企业已有的点点滴滴乐成履历,,,,,,,,培育新增添点,,,,,,,,要扩大市场谋划,,,,,,,,主业要向上、下游生长,,,,,,,,与开发商相助,,,,,,,,与质料商相助,,,,,,,,通过战略相助,,,,,,,,形成企业生长的新优势、新亮点、新业绩。。。。。。。。工业化生长,,,,,,,,总部要突出智能化、专业化生长,,,,,,,,工业园要加速“研发科技化、部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的建设,,,,,,,,继续深化工业园“一园两制”的谋划模式,,,,,,,,总厂与分厂实现细密对接。。。。。。。。优化资源整合,,,,,,,,聚合社会资源、人才资源、情形资源、手艺资源、品牌资源,,,,,,,,提升企业软实力。。。。。。。。提升企业文化品牌,,,,,,,,要以军旅文化为动力,,,,,,,,以诚信文化为基础,,,,,,,,以责任文化为焦点,,,,,,,,通过弘扬腾博会企业文化,,,,,,,,增进企业长足生长。。。。。。。。
顺应新常态,,,,,,,,要有新考量。。。。。。。。面临新形势、新使命,,,,,,,,各人要有新视角、新头脑、新动力,,,,,,,,同心协力,,,,,,,,迎难而上,,,,,,,,一定要全神贯注抓生产,,,,,,,,全力以赴创市场,,,,,,,,才华在新常态下,,,,,,,,创立出新的业绩来。。。。。。。。我们信托腾博会人有智慧、有能力,,,,,,,,会创立出更优美的明天!
骏马催鞭奔千里,,,,,,,,灵羊创业立百年。。。。。。。。值此新春之际,,,,,,,,恭祝各人羊年祥瑞!万事胜意!喜气洋洋!
董事长:汪家玉
总 裁:朱 飚
二○一五年元月




